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    企业执行力的五个关键

    沟通是前提。有好的理解力,才会有好的执行力。
    协调是手段。协调内部资源。
    反馈是保障。执行的好坏要经过反馈来得知。
    责任是关键。企业的战略应该通过绩效考核来实现。
    决心是基石。狐疑犹豫,终必有悔,顾小忘大,后必有害!
    专注,坚持这种人生信条同样也适用于管理执行这个方面!

  • 团结协作

    团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我,相反,挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标,而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。

  • 行动

    凡是都要脚踏实地地去工作,不驰于空想,不鹜于虚声,惟以求真的态度作踏实的功夫。以此态度求学,则真理可明,以此态度作事,则功业可就。

  • 远见

    站在不同的高度 有着不同的视点
    也有着不同的理想和未来 我们提倡用积极的思维方式来思考问题
    这种思维方式基于每个员工都必须用自己的远见和判断来服务公司

  • 忠诚——执行力的保证

    只有忠诚的员工,才有超强的执行力,才能增强公司的凝聚力和竞争力。忠诚始终是执行的最大动力,也是任务得到执行的最佳保障。一个具有忠诚美德的员工,会将自我与所在单位结成利益攸关的共同体,自觉抵制各种诱惑,出色完成任务。